2月7日,医院召开2022年度科主任联席会,安排部署临床医技科室在新一年的综合目标管理考核工作。会议由院长高鸿主持,院领导班子成员及行政职能科室、临床医技主要负责人参加。
会上,高鸿简要介绍2022年度临床医技科室综合目标的制定原则和任务指标,重点强调医疗质量、工作效率、运营管理等四个指标的考核方法。他指出,综合目标管理考核既是提升医院内涵建设、实现高质量发展的重要措施,又是形成良好竞争机制的重要手段,更是解决现阶段医院发展问题的重要途径。全院各部门、各临床医技科室要深刻认识、全面理解目标管理考核工作的意义,以扎实的工作作风、认真的工作态度、饱满的工作热情,全力抓好2022年度综合目标管理任务的落实。
高鸿强调,2022年医院工作要围绕国家三级公立医院绩效考核工作和全省公立医院促进高质量发展绩效考核工作,以目标管理考核为导向,促进学科建设;要层层传导压力,以目标为抓手,正视医院和学科短板,缩小与同行业的差距,要集中智慧和精力把工作做好;要强化跟踪督导,细化量化目标,责任到人,将目标管理考核工作与医院、科室日常工作相结合,形成常态化、制度化的工作模式;要多措并举调动全院职工积极性,不断完善目标考核机制和晋升制度,提高职工自豪感和获得感;要认真学习、深入研究《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》和全省公立医院促进高质量发展绩效考核指标,在医院章程指导下,与时俱进建立现代医院管理制度,持续提升医院科学化、现代化管理水平。
高鸿指出,创业维艰,奋斗以成。2022年,全院职工要坚定信心,恪尽职守,敢于担当,勇于奉献,全力抓好各项目标任务的落实,为开创医院高质量发展新局面作出新的更大贡献。