为进一步规范医院经济运营管理,提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平,明确医院下一步发展方向,3月21日,我院党委书记姚辉,党委副书记、院长刘兴贵,党委副书记杨胜华,总会计师邵小峰一行到贵州医科大学附属医院就运营管理工作、绩效改革等工作进行交流学习。
会上,贵医附院发展规划处处长何勤从如何做好运营管理工作措施、如何将国家三级公立医院绩效考核与医院运营管理工作相结合、如何为医院发展提供运营数据分析等方面作经验分享。
姚辉指出,到贵医附院学习旨在“寻医问药”,旨在提升我院精细化管理水平,应用运营管理工具对医院现有的资源进行有效整合利用,实现效益和效能的最优化;要落实“以临床为中心”的理念,以绩效为杠杆,建立“多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机制,促进医院高质量发展。
刘兴贵强调,运营管理要关注医院的日常业务和医疗服务一线情况,根据现行科室管理中出现的问题寻找出路;要不断优化科室结构,加强学科建设,将学科建设与运营管理深度融合,开创医院发展新局面。
我院运营管理科副科长曾红汇报运营管理工作基本情况、存在问题、下一步工作思路等。贵医附院专家针对我院目前存在的问题进行“把脉问诊”,并“对症下药”开良方。