编者按:科室的业务发展与科主任密切相关,科主任就是科室的带头人、榜样,更是医院的顶梁柱。为科学谋划医院发展,在全院营造凝心聚力、担当作为、干事创业、接续奋斗的良好氛围,我们推出“科主任谈发展”栏目。
今天我们一起看看内分泌科主任杨雪促进科室发展的思路。
内分泌科目前医生4人,主任医师1名、主治医师2名、住院医师1名。科室主要诊治的病种有糖尿病、甲状腺疾病、垂体疾病、肾上腺疾病、高血压查因、骨质疏松症、多囊卵巢综合征、肥胖症、性腺疾病等。
一、注重人才培养,明确发展方向
科室发展离不开人才,科室人员结构合理化及人才培养常态化是科室能持续发展的基本条件。医生需要在个人、科室、医院三者动态管理下逐渐成长。首先每一个医生都应有职业规划,其次科室应把对医生的培养计划纳入科室管理中,最后医院根据情况结合科室及个人需要实现医生的最终培养计划。目前我们内分泌科每一个医生都有培养的方向及发展的目标,有明确的时间规划。
二、积极探索糖尿病诊疗的发展模式
目前科室收治病种80%以上为糖尿病,糖尿病是慢性病,根据公立医院改革的要求,慢性疾病管理将逐渐下放至社区医院、乡镇医院。三甲医院对糖尿病的收治需要控制,同时加大对社区、乡镇医院糖尿病诊治的培训及管理,因此针对糖尿病逐步改变的发展模式,病房仅收治糖尿病中难治或者合并严重并发症及合并症的患者,轻症患者将纳入社区管理,我们要与社区或乡镇形成上下联动、信息互通的全程管理。
三、拓展新的诊疗项目
过去内分泌科以收治糖尿病为主的诊疗项目,三甲医院必须转变诊疗模式,拓展新的诊疗项目。一是计划开展全院血糖管理及动态血糖管理,为其他科室住院病人提供同质化的糖尿病诊疗。二是开展糖尿病严重并发症的诊疗项目,如糖尿病足诊治、糖尿病痛性神经病变诊治。三是开展甲状腺疾病的诊疗项目,如碘131治疗、超声引导下甲状腺细针穿刺细胞学检查、射频消融治疗等。
四、同步提高教学科研能力
科研教学助推医院发展,目前内分泌科有一名硕士生导师,科室的高年资主治医师也带教多名规培学员及实习生,科室已完成2项黔南州课题,正在参加1项多中心的国家级项目,我们也正在努力积极申报各项科研课题。
五、塑造科室文化,凝心聚力谋发展
内分泌科定期开展科室例会及读书会,将医院党委、行政的精神进行传达,将自己所学所想、感悟进行分享交流,对存在的困惑、困难加以分析,互相鼓励互相学习,通过读书会达到了思想上的统一。内分泌科共同的格言是“承医者之责、尽医者之力、怀医者之心、献医者之爱!”