6月13日,我院组织召开绩效考核工作座谈会,邀请贵州医科大学附属医院发展规划处处长何勤来院交流,双方就绩效考核方案进行深入沟通。院领导班子成员、相关职能科室人员参加。
何勤从绩效改革政策背景、党建与业务融合、经济活动与业务融合等方面,深入浅出地讲解了绩效考核核心、绩效考核指标导向、绩效管理体系建设。她介绍了贵医附院绩效改革的成功经验,并针对我院绩效改革的总体思路、基本框架及改革过程中的关键点、关键环节、关键部位进行了深入剖析。她强调,实施绩效改革必须要全院上下高度团结,紧盯医疗质量、成本核算、运营效率、持续发展等目标任务,用绩效管理与考核作为“指挥棒”与“助推器”,撬动医院发展内生动力,助推医院高质量发展。
党委书记姚辉指出,探索建立符合医院高质量发展的激励机制,不仅是建立现代医院管理制度的重要环节,也是明确医院管理方向的过程,一定要按照“公平公正、多劳多得、奖勤罚懒”的原则实施绩效考核,向临床一线倾斜、向关键岗位倾斜、向技术含量高成绩突出的人员倾斜,体现“多劳多得,优劳优得”。要把工作绩效、履行岗位职责、工作量及服务质量、行为规范等指标纳入绩效衡量标准,进一步激发全体职工积极主动性,激发医院内部活力,以绩效管理推动医院执行力,逐步积聚医院“硬核实力”,促进医院可持续发展。
党委副书记、院长刘兴贵向何勤来院指导工作表示衷心感谢和热烈欢迎。他认为,绩效改革“牵一发而动全身”,一定要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,以绩效考核为有效抓手,倒逼临床科室弥补现阶段医疗技术发展的短板,全面提升各学科的医疗技术、服务质量、成本控制、运营管理等综合能力,不仅调动医院运营“量”的积累,更要实现医疗“质”的提升,为医院高质量发展作积极贡献。
党委副书记杨胜华、副院长陈应强、总会计师邵小峰分别就医院绩效改革工作提出了意见与建议。
会上,运营管理科副科长曾红介绍了在前期调研和学习基础上拟定的医院新绩效考核方案总体思路和基本框架。医务科科长谢强、护理部主任唐海燕等与会人员就推动绩效改革重难点问题展开了讨论。
这次专题座谈会以问题为导向,解读清晰,沟通顺畅,达到了推动工作的目的,让大家对当前绩效运行模式有了进一步认识和了解,也为医院下一步绩效管理工作的开展提供了新的导向。